在萬物互聯(lián)互通的數(shù)字時代，每個行業(yè)都在尋求數(shù)字化和智能化轉型。可是，行業(yè)的種類那么多，行業(yè)內又有那么多的分支，同一個分支下還要考慮各種紛繁復雜的應用環(huán)境，僅僅靠一套標準化的產(chǎn)品來實現(xiàn)數(shù)字化，是不現(xiàn)實的。

因此，個性化的定制研發(fā)應運而生。不過，市面上的定制研發(fā)企業(yè)良莠不齊，盲目地去選擇不靠譜的定制研發(fā)，將會得不償失。

那么問題來了，什么樣的定制研發(fā)才靠譜呢？

1. 資金

資金是首先需要考慮的因素。供應商擁有良好的資金運作能力，才能確保研發(fā)不會因為資金問題而影響最終的交期或質量。所以，我們應該瞄準那些財務增長狀況良好的企業(yè)、規(guī)模較大的企業(yè)、上市公司等，降低投入風險。

2. 技術

光有錢，還不是的。定制研發(fā)需要企業(yè)具有過硬的技術實力，能自主做出客戶要求的差異化產(chǎn)品，而不是紙上談兵，或者外包出去使成本抬升。為了衡量供應商的研發(fā)能力，可以試著買一件供應商現(xiàn)有的產(chǎn)品進行測試；或者派技術人員進行實地考察、打分；也可以通過了解供應商的資質（如是否為高新技術企業(yè)）、知識產(chǎn)權、有無自主工廠等進行側面驗證。

3. 團隊

為了保證定制研發(fā)的各個環(huán)節(jié)有專人負責、相互配合協(xié)調、整體運作成熟，供應商的定制服務團隊人數(shù)不能太少，而且團隊分工必須細化明確。我們可以要求供應商提供相應的研發(fā)人員名單和開發(fā)流程圖，判斷其對產(chǎn)品研

發(fā)過程的把控、人員的安排等是否合理。

4.經(jīng)驗

缺乏經(jīng)驗的定制都是耍流氓，如果供應商從來沒有做過類似的事，又怎能放心地把定制案子交給他們呢？生意不是一場試驗，并非每個企業(yè)都能承受當小白鼠的代價。因此，應該要求供應商拿出實實在在做過的成功案例，以證明他們有足夠的定制開發(fā)經(jīng)驗。事實勝于雄辯，假設供應商做過類似的案子，起碼他已經(jīng)把一些坑踩過一遍，對成本、質量和效率的控制都會做得更好。

5.研發(fā)周期
研發(fā)周期太長，會影響產(chǎn)品的交期，使產(chǎn)品失去時效性。周期太短，可能會縮短可靠性驗證的時間，加大了后期出現(xiàn)故障的概率。對策是，以我們的需求為基準，確定能接受的最長研發(fā)周期，按最長周期降低25%~35%的標準，去找可以匹配的供應商。找到相應的供應商，進一步要求他們提供研發(fā)時間安排表，細化每個環(huán)節(jié)的時間點，去分析安排的合理性。
以上五點，是衡量定制化服務是否靠譜的關鍵點，可以幫助我們淘汰一些實力不足的企業(yè)。不過，要想在剩下的企業(yè)中找出最靠譜的那個，就必須深入地了解定制研發(fā)，搞清楚專業(yè)的定制研發(fā)包含了什么內容。